認められていない 才能

· 参照：CB Grup Barna / 2026年3月8日 / FCBQ女子バスケットボール・プロジェクト

FCBQ会長殿

CB Grup Barnaは、1965年にバルセロナのサンタ・マルティ地区エル・クロットで創立された地域密着型のバスケットボールクラブです。61年間途切れることなく活動を続ける中で、カタルーニャで最も先進的な女子バスケットボールへの投資モデルのひとつを築いてきました： 予算の50%を女子スポーツに充てています（業界の標準は35%）。

本日、国際女性デー（2026年3月8日）にあたり、数百人のカタルーニャの若い女性に影響する構造的な問題をお伝えし、それを解消し得るクラブと連盟の協力モデルをご提案するため、会長ならびにFCBQ理事会に宛ててお便りを差し上げます。

私たちには 現役の女性コーチが38人 おり、毎週選手を育て、固定観念を打ち破り、私たちのモデルを支えています。しかし、そのうち誰一人として連盟のコーチ資格証を持っていません。できないからではなく、費用と時間の都合がそれを妨げているのです。FCBQの統計上、彼女たちは存在しないも同然です。

私たちは、カタルーニャバスケットボール連盟に、彼女たちを認め、一歩を踏み出せるよう支援していただくことをお願いします。これは費用ではありません。平等、技術指導、そしてカタルーニャの育成年代の女子バスケットボールの基盤強化に、直接かつ測定可能な形で還元される投資です。

心を込めて、ご挨拶申し上げます。
CB Grup Barna

· FCBQメンターシッププログラムのパラドックス

すでに解決済みの人のために設計されている

参加するには、コーチはレベル0、1、2、またはトップレベルのいずれかの資格を証明しなければなりません。 プロとしての道が開けていないコーチに機会を与えるために設計されたプログラムが、皮肉にも、プロになれなかったコーチを対象外にしています。

· Barnaメソッド

システムに欠けていた名前

Barnaメソッドは文書でもプログラムでもありません。クラブが61年前から実践してきたものの、輸出可能なシステムとして言葉にしたことのなかった取り組みに、欠けていた名前を与えたものです。

• ① 逆転の投資 — クラブは予算の50%を女子バスケットボールに充てています。これは、女子モデルに高い質を求める戦略的な賭けです。投資は期待を生み、期待は競技レベルを生み、競技レベルはロールモデルを生みます。
• ② パイプライン — 選手はプレーをやめてもクラブを離れません。コーチに転身し、その多くが男子チームを指導しています。このサイクル（スクール→育成→競技→技術スタッフ）こそが、クラブが「女性チームを持っている」だけでなく「女性のリーダーシップを生み出す」ことを可能にしています。
• ③ コミュニティ効果 — SNSで女性が多数を占めるオーディエンスは、キャンペーンの成果ではありません。前の2つの原則が自然にもたらした結果です。

名前がなければ、Barnaメソッドは目に見えません。名前があることで、エピソードはシステムに、システムは方法論に、方法論は組織と発信上の資産になります。この概念が言葉になれば、クラブはFCBQ、バルセロナ市、カタルーニャ州政府、FEBといった機関に対して、「うまくやっているクラブ」としてではなく、 「再現可能なモデルの創造者」として。

CB Grup Barnaは、元選手をコーチとして受け入れることで、この循環を部分的に断ち切ってきました。しかし資格証がないため、このパイプラインは連盟のシステムと統計からは見えません。

CB Grup Barnaの提案： 支援を受ける条件として資格を求めるのではなく、資格取得のために支援すること。

· 技術スタッフのエコシステムの実例

• Lucía Morales → Mini Blanc Masculíのコーチ
• Nadia Jiménez、Cuca Larrosa → Cadet A Femeníのスタッフ
• Clàudia Adelantado、Paula Cubel → Pre-Mini A Femeníのスタッフ
• Laia Sadurní → Pre-Mini Vermell Femení · Marta Trujillo → Infantil Negre Femení
• Marina García → Infantil Negre Masculí

彼女たちの誰一人として、FCBQメンターシッププログラムに参加できません 。事前の資格を持っていないからです。

· 6.2 システムは数えていないけれど、確かに存在するもの

FCBQがカタルーニャの登録コーチの統計を発表するとき、CB Grup Barnaの38人の女性コーチは含まれていません。存在しないからではなく、資格証がないからです。カタルーニャは、技術的な役割に就く女性の数を、実際よりも少なく示しています。 スポーツ政策は、不完全なデータをもとに設計されています。

· 3文でまとめると

• ① すでに働いている38人の女性コーチの資格証の費用を負担するFCBQ奨学基金を創設すること。即時の投資とリターン：連盟登録の新しい女性コーチ38人。
• ② メンターシッププログラムに参加できる人を、「すでに資格証を持つ人」から「すでに指導している人」に変えること。
• ③ CB Grup Barnaモデルを、カタルーニャのすべての地域クラブで再現できる政策にすること。

· FCBQとカタルーニャの育成バスケットボールのための再現性

CB Grup Barnaモデルは、女子に投資する意志、カテゴリーの一貫した道筋、そしてコーチへの転身を望む元選手がいる、カタルーニャのどの地域クラブでも再現できます。再現可能なクラブの条件：

• 登録会員150〜500人、活動中のチーム10〜25
• すべてのカテゴリーで女性の参加が一定数ある
• クラブに縁があり、指導を希望する元選手がいる
• 女子バスケットボールを優先する組織としての意志

連盟には唯一無二の役割があります。それは、規範の枠組みと資金を整えることです。 FCBQがなければ、CB Grup Barnaモデルは例外的な逸話にとどまります。FCBQとともに歩めば、カタルーニャの育成年代の女子バスケットボールの新たなスタンダードになり得ます。

· カタルーニャバスケットボール連盟への正式要請

1. FCBQが 奨学基金 を創設すること。資格証を持たない現役の女性コーチの資格取得を支援するもので、スポーツ指導者レベル0コースの費用をまかなう初期予算を設け、クラブと連盟の共同出資モデル（提案：クラブ30%/FCBQ70%、小規模クラブはFCBQ100%）とすること。
2. FCBQが 女性コーチ・メンターシッププログラム の参加基準を改め、事前の資格を持たない現役の女性コーチも対象にし、「事前の資格証」という要件を、登録クラブでの実際の活動で確認できることに置き換えること。
3. CB Grup Barnaが、このモデルの 文書化されたパイロットクラブ として活動し、他のカタルーニャのクラブでの再現を後押しすること。FCBQは「女性技術指導のリファレンスクラブ」として認定すること。
4. FCBQが 研修中のコーチの暫定登録制度 を設け、女性の技術的な人材を実態どおりに数え、カタルーニャの女子バスケットボールの本当の姿を反映した統計を作ること。