TALENTO SENZA RICONOSCIMENTO

· Rif.: CB Grup Barna / 8M 2026 / Progetto Basket Femminile FCBQ

Egregio Presidente della FCBQ,

Il CB Grup Barna è un club di basket di base fondato nel 1965 nel quartiere di El Clot, nel distretto di Sant Martí di Barcellona. In 61 anni di attività ininterrotta abbiamo costruito uno dei modelli di investimento nel basket femminile più avanzati della Catalogna: il 50% del nostro budget è destinato allo sport femminile, quando la norma del settore è del 35%.

Oggi, in occasione della Giornata Internazionale della Donna (8M 2026), ci rivolgiamo a Lei e al Consiglio Direttivo della FCBQ per esporre un problema strutturale che riguarda centinaia di giovani catalane e per proporre un modello di collaborazione club-federazione che può invertirlo.

Abbiamo 38 allenatrici in attività che ogni settimana formano giocatrici, rompono gli stereotipi e rendono possibile il nostro modello. Nessuna di loro, però, ha la tessera federale: non perché non possa, ma perché costi e disponibilità di orario lo impediscono. Per le statistiche della FCBQ semplicemente non esistono.

Chiediamo alla Federazione Catalana di Pallacanestro di riconoscerle e di aiutarle a fare il passo. Non è un costo: è un investimento con un ritorno diretto e misurabile in uguaglianza, in formazione tecnica e nella solidità del basket femminile di base in Catalogna.

Con i nostri più cordiali saluti,
CB Grup Barna

· Il paradosso del Programma Mentoring FCBQ

Progettato per chi ha già risolto il problema

Per partecipare, le allenatrici devono dimostrare un titolo di Livello 0, 1, 2 o Superiore. Il programma pensato per dare opportunità alle allenatrici non professionalizzate esclude proprio le allenatrici che non hanno potuto professionalizzarsi.

· Il Metodo Barna

Il nome che mancava al sistema

Il Metodo Barna non è un documento né un programma. È il nome che mancava a ciò che il club fa da 61 anni, ma che non aveva mai articolato come sistema esportabile.

• ① Investimento invertito — Il club destina il 50% del budget al basket femminile: una scommessa strategica che obbliga il modello femminile a essere di alta qualità. L'investimento crea aspettativa, l'aspettativa crea livello, il livello crea modelli di riferimento.
• ② La pipeline — Le giocatrici non lasciano il club quando smettono di giocare: si riconvertono in allenatrici, molte guidando squadre maschili. Questo ciclo (escoleta → formazione → competizione → staff tecnico) è ciò che fa sì che il club «generi leadership femminile» e non si limiti ad «avere squadre femminili».
• ③ L'effetto comunità — Il pubblico a maggioranza femminile sui social non è il risultato di una campagna: è la conseguenza organica dei due principi precedenti.

Senza un nome, il Metodo Barna è invisibile. Un nome trasforma aneddoti in sistema, sistema in metodologia, metodologia in patrimonio istituzionale e comunicativo. Con il concetto articolato, il club può presentarsi davanti alle istituzioni — la FCBQ, il Comune, la Generalitat, la FEB — non come «un club che fa le cose bene», ma come «il creatore di un modello replicabile».

Il CB Grup Barna ha spezzato parzialmente questo circolo assorbendo le ex giocatrici come allenatrici. Ma senza tessera, questa pipeline è invisibile per il sistema federale e per le sue statistiche.

Ciò che propone il CB Grup Barna: non esigere il titolo per accedere al sostegno, ma dare sostegno per ottenere il titolo.

· Esempi reali dell'ecosistema tecnico

• Lucía Morales → allenatrice Mini Blanc Masculí
• Nadia Jiménez e Cuca Larrosa → staff Cadet A Femení
• Clàudia Adelantado e Paula Cubel → staff Pre-Mini A Femení
• Laia Sadurní → Pre-Mini Vermell Femení · Marta Trujillo → Infantil Negre Femení
• Marina García → Infantil Negre Masculí

Nessuna di loro può accedere al Programma Mentoring FCBQ per mancanza di titolo precedente.

· 6.2 Ciò che il sistema non conta ma esiste

Quando la FCBQ pubblica statistiche sulle allenatrici tesserate in Catalogna, le 38 allenatrici del CB Grup Barna non compaiono. Non perché non esistano: perché non hanno la tessera. La Catalogna presenta cifre di donne in ruoli tecnici inferiori alla realtà. Le politiche sportive si progettano con dati incompleti.

· Riepilogo in tre frasi

• ① Creare un Fondo di Borse FCBQ per pagare le tessere delle 38 allenatrici che già lavorano. Investimento e ritorno immediato: 38 nuove tecniche federate.
• ② Cambiare chi può entrare nel Programma Mentoring: da «chi ha già la tessera» a «chi già allena».
• ③ Fare del modello CB Grup Barna una politica replicabile per tutti i club di quartiere della Catalogna.

· Replicabilità per la FCBQ e per il basket catalano di base

Il modello CB Grup Barna è replicabile in qualsiasi club di base della Catalogna con la volontà di investire nel femminile, un percorso di categorie ed ex giocatrici disposte a fare la transizione a tecniche. Profilo di club replicabile:

• 150–500 tesserati federali, 10–25 squadre attive
• Rappresentanza femminile significativa in tutte le categorie
• Ex giocatrici legate al club disposte ad allenare
• Volontà istituzionale di dare priorità al basket femminile

La federazione ha un ruolo unico: creare il quadro normativo e il fondo di risorse. Senza la FCBQ, il modello CB Grup Barna è un'eccezione aneddotica. Con la FCBQ, può essere il nuovo standard del basket femminile di base in Catalogna.

· Richiesta formale alla Federazione Catalana di Pallacanestro

1. Che la FCBQ crei un Fondo di Borse per la titolazione delle allenatrici in attività senza tessera, con una dotazione iniziale per coprire il Corso di Tecnico Sportivo Livello 0, con un modello di cofinanziamento club-federazione (proposta: 30% club / 70% FCBQ, o 100% FCBQ per i club piccoli).
2. Che il Programma Mentoring per Allenatrici modifichi il suo criterio di accesso per includere le allenatrici in attività senza titolo precedente, sostituendo il requisito di «tessera previa» con quello di attività reale e verificabile in un club federato.
3. Che il CB Grup Barna agisca come club pilota documentato del modello per facilitarne la replica in altri club catalani, con certificazione FCBQ come «Club di Riferimento nella Formazione Tecnica Femminile».
4. Che la FCBQ stabilisca un registro transitorio di allenatrici in formazione per contabilizzare il talento tecnico femminile reale ed elaborare statistiche che riflettano la vera situazione del basket femminile in Catalogna.