TALENT SANS RECONNAISSANCE

· Réf. : CB Grup Barna / 8M 2026 / Projet Basket Féminin FCBQ

Monsieur le Président de la FCBQ,

Le CB Grup Barna est un club de basket de base fondé en 1965 dans le quartier d'El Clot, dans le district de Sant Martí à Barcelone. En 61 ans de parcours ininterrompu, nous avons construit l'un des modèles d'investissement dans le basket féminin les plus avancés de Catalogne : 50 % de notre budget est consacré au sport féminin, alors que la norme du secteur est de 35 %.

Aujourd'hui, à l'occasion de la Journée internationale des droits des femmes (8M 2026), nous nous adressons à vous et au Conseil d'administration de la FCBQ pour exposer un problème structurel qui touche des centaines de jeunes Catalanes et pour proposer un modèle de collaboration club-fédération qui peut l'inverser.

Nous avons 38 entraîneuses en activité qui, chaque semaine, forment des joueuses, brisent les stéréotypes et rendent possible notre modèle. Aucune d'entre elles n'a pourtant la licence fédérale : non parce qu'elles ne le pourraient pas, mais parce que le coût et la disponibilité horaire l'en empêchent. Pour les statistiques de la FCBQ, elles n'existent tout simplement pas.

Nous demandons à la Fédération Catalane de Basket-ball de les reconnaître et de les aider à franchir le pas. Ce n'est pas un coût ; c'est un investissement au retour direct et mesurable en égalité, en formation technique et en solidité du basket féminin de base en Catalogne.

Veuillez agréer nos salutations cordiales,
CB Grup Barna

· Le paradoxe du Programme Mentorat FCBQ

Conçu pour celles qui ont déjà tout réglé

Pour y participer, les entraîneuses doivent justifier d'un diplôme de Niveau 0, 1, 2 ou Supérieur. Le programme conçu pour donner des opportunités aux entraîneuses non professionnalisées exclut précisément les entraîneuses qui n'ont pas pu se professionnaliser.

· La Méthode Barna

Le nom qui manquait au système

La Méthode Barna n'est ni un document ni un programme. C'est le nom qui manquait à ce que le club fait depuis 61 ans, mais qu'il n'avait jamais articulé comme un système exportable.

• ① Investissement inversé — Le club consacre 50 % du budget au basket féminin : un pari stratégique qui oblige le modèle féminin à être de haute qualité. L'investissement crée l'attente, l'attente crée le niveau, le niveau crée des références.
• ② Le pipeline — Les joueuses ne quittent pas le club quand elles arrêtent de jouer : elles se reconvertissent en entraîneuses, beaucoup dirigeant des équipes masculines. Ce cycle (escoleta → formation → compétition → staff technique) est ce qui fait que le club « génère du leadership féminin » et pas seulement « a des équipes féminines ».
• ③ L'effet communauté — L'audience majoritairement féminine sur les réseaux n'est pas le résultat d'une campagne : c'est la conséquence organique des deux principes précédents.

Sans nom, la Méthode Barna est invisible. Un nom transforme des anecdotes en système, un système en méthodologie, une méthodologie en atout institutionnel et communicationnel. Avec le concept articulé, le club peut se présenter devant les institutions — la FCBQ, la Mairie, la Generalitat, la FEB — non pas comme « un club qui fait bien les choses », mais comme « le créateur d'un modèle reproductible ».

Le CB Grup Barna a brisé partiellement ce cercle en intégrant les anciennes joueuses comme entraîneuses. Mais sans licence, ce pipeline est invisible pour le système fédéral et ses statistiques.

Ce que propose le CB Grup Barna : ne pas exiger le diplôme pour accéder au soutien, mais apporter un soutien pour obtenir le diplôme.

· Exemples réels de l'écosystème technique

• Lucía Morales → entraîneuse Mini Blanc Masculí
• Nadia Jiménez et Cuca Larrosa → staff Cadet A Femení
• Clàudia Adelantado et Paula Cubel → staff Pre-Mini A Femení
• Laia Sadurní → Pre-Mini Vermell Femení · Marta Trujillo → Infantil Negre Femení
• Marina García → Infantil Negre Masculí

Aucune d'entre elles ne peut accéder au Programme Mentorat FCBQ faute de diplôme préalable.

· 6.2 Ce que le système ne compte pas mais qui existe

Quand la FCBQ publie des statistiques sur les entraîneuses licenciées en Catalogne, les 38 entraîneuses du CB Grup Barna n'y figurent pas. Non parce qu'elles n'existent pas : parce qu'elles n'ont pas de licence. La Catalogne présente des chiffres de femmes dans des rôles techniques inférieurs à la réalité. Les politiques sportives sont conçues avec des données incomplètes.

· Résumé en trois phrases

• ① Créer un Fonds de Bourses FCBQ pour payer les licences des 38 entraîneuses qui travaillent déjà. Investissement et retour immédiat : 38 nouvelles techniciennes fédérées.
• ② Changer qui peut entrer dans le Programme Mentorat : de « celles qui ont déjà la licence » à « celles qui entraînent déjà ».
• ③ Faire du modèle CB Grup Barna une politique reproductible pour tous les clubs de quartier de Catalogne.

· Reproductibilité pour la FCBQ et le basket catalan de base

Le modèle CB Grup Barna est reproductible pour tout club de base de Catalogne ayant la volonté d'investir dans le féminin, un parcours de catégories et des anciennes joueuses disposées à faire la transition vers des rôles techniques. Profil de club reproductible :

• 150–500 licenciés fédérés, 10–25 équipes actives
• Représentation féminine significative dans toutes les catégories
• Anciennes joueuses liées au club et disposées à entraîner
• Volonté institutionnelle de donner la priorité au basket féminin

La fédération a un rôle unique : créer le cadre normatif et le fonds de ressources. Sans la FCBQ, le modèle CB Grup Barna est une exception anecdotique. Avec la FCBQ, il peut devenir le nouveau standard du basket féminin de base en Catalogne.

· Demande formelle à la Fédération Catalane de Basket-ball

1. Que la FCBQ crée un Fonds de Bourses pour la qualification des entraîneuses en activité sans licence, avec une dotation initiale pour couvrir le Cours de Technicien Sportif Niveau 0, selon un modèle de cofinancement club-fédération (proposition : 30 % club / 70 % FCBQ, ou 100 % FCBQ pour les petits clubs).
2. Que le Programme de Mentorat des Entraîneuses modifie son critère d'accès pour inclure les entraîneuses en activité sans diplôme préalable, en remplaçant l'exigence de « licence préalable » par celle d'une activité réelle et vérifiable dans un club fédéré.
3. Que le CB Grup Barna agisse comme club pilote documenté du modèle pour faciliter sa reproduction dans d'autres clubs catalans, avec certification FCBQ comme « Club de Référence en Formation Technique Féminine ».
4. Que la FCBQ établisse un registre transitoire d'entraîneuses en formation pour comptabiliser le talent technique féminin réel et élaborer des statistiques qui reflètent la situation véritable du basket féminin en Catalogne.