TALENT SENSE RECONÈIXER

· Ref.: CB Grup Barna / 8M 2026 / Projecte Bàsquet Femení FCBQ

Benvolgut President de la FCBQ,

CB Grup Barna és un club de bàsquet de base fundat el 1965 al barri del Clot, al Districte de Sant Martí de Barcelona. En 61 anys de trajectòria ininterrompuda, hem construït un dels models d'inversió en bàsquet femení més avançats de Catalunya: el 50% del nostre pressupost va destinat a l'esport femení, quan la norma del sector és d'un 35%.

Avui, amb motiu del Dia Internacional de la Dona (8M 2026), ens adrecem a vostè i a la Junta Directiva de la FCBQ per exposar un problema estructural que afecta centenars de joves catalanes i per proposar un model de col·laboració club-federació que pot revertir-lo.

Tenim 38 entrenadores en actiu que cada setmana formen jugadores, trenquen estereotips i fan possible el nostre model. Cap d'elles, però, té el carnet federatiu: no perquè no puguin, sinó perquè el cost i la disponibilitat horària ho impedeixen. Per a les estadístiques de la FCBQ, senzillament no existeixen.

Demanem a la Federació Catalana de Basquetbol que les reconegui i les ajudi a fer el pas. No és un cost; és una inversió amb retorn directe i mesurable en igualtat, en formació tècnica i en la solidesa del bàsquet femení de base a Catalunya.

Reben la nostra cordial salutació,
CB Grup Barna

· La paradoxa del Programa Mentoria FCBQ

Dissenyat per a qui ja ho té resolt

Per participar-hi, les entrenadores han d'acreditar titulació de Nivell 0, 1, 2 o Superior. El programa dissenyat per donar oportunitats a entrenadores sense professionalitzar exclou precisament les entrenadores que no han pogut professionalitzar-se.

· El Mètode Barna

El nom que li faltava al sistema

El Mètode Barna no és un document ni un programa. És el nom que li faltava a allò que el club ja fa des de fa 61 anys, però que mai havia articulat com a sistema exportable.

• ① Inversió invertida — El club destina el 50% del pressupost al bàsquet femení: una aposta estratègica que obliga el model femení a ser d'alta qualitat. La inversió crea expectativa, l'expectativa crea nivell, el nivell crea referents.
• ② El pipeline — Les jugadores no abandonen el club quan deixen de jugar: es reconverteixen en entrenadores, moltes dirigint equips masculins. Aquest cicle (escoleta → formació → competició → staff tècnic) és el que fa que el club "generi lideratge femení" i no només "tingui equips femenins".
• ③ L'efecte comunitat — L'audiència majoritàriament femenina a xarxes no és el resultat d'una campanya: és la conseqüència orgànica dels dos principis anteriors.

Sense nom, el Mètode Barna és invisible. Un nom transforma anècdotes en sistema, sistema en metodologia, metodologia en actiu institucional i comunicatiu. Amb el concepte articulat, el club pot presentar-se davant d'institucions — la FCBQ, l'Ajuntament, la Generalitat, la FEB — no com "un club que fa les coses bé", sinó com "el creador d'un model replicable".

CB Grup Barna ha trencat parcialment aquest cercle absorbint les exjugadores com a entrenadores. Però sense carnet, aquest pipeline és invisible per al sistema federatiu i les seves estadístiques.

El que CB Grup Barna proposa: no exigir titulació per accedir al suport, sinó donar suport per obtenir la titulació.

· Exemples reals de l'ecosistema tècnic

• Lucía Morales → entrenadora Mini Blanc Masculí
• Nadia Jiménez i Cuca Larrosa → staff Cadet A Femení
• Clàudia Adelantado i Paula Cubel → staff Pre-Mini A Femení
• Laia Sadurní → Pre-Mini Vermell Femení · Marta Trujillo → Infantil Negre Femení
• Marina García → Infantil Negre Masculí

Cap d'elles pot accedir al Programa Mentoria FCBQ per falta de titulació prèvia.

· 6.2 El que el sistema no compta però existeix

Quan la FCBQ publica estadístiques sobre entrenadores federades a Catalunya, les 38 entrenadores del CB Grup Barna no hi apareixen. No perquè no existeixin: perquè no tenen carnet. Catalunya presenta xifres de dones en rols tècnics inferiors a la realitat. Les polítiques esportives es dissenyen amb dades incompletes.

· Resum en tres frases

• ① Crear un Fons de Beques FCBQ per pagar els carnets de les 38 entrenadores que ja treballen. Inversió i retorn immediat: 38 noves tècniques federades.
• ② Canviar qui pot entrar al Programa Mentoria: de "qui ja té carnet" a "qui ja entrena".
• ③ Fer del model CB Grup Barna una política replicable per a tots els clubs de barri de Catalunya.

· Replicabilitat per a la FCBQ i el bàsquet català de base

El model CB Grup Barna és replicable per a qualsevol club de base de Catalunya amb voluntat d'invertir en femení, itinerari de categories, i exjugadores disposades a fer la transició a tècniques. Perfil de club replicable:

• 150–500 membres federats, 10–25 equips actius
• Representació femenina significativa en totes les categories
• Exjugadores vinculades al club disposades a entrenar
• Voluntat institucional de prioritzar bàsquet femení

La federació té un paper únic: crear el marc normatiu i el fons de recursos. Sense la FCBQ, el model CB Grup Barna és una excepció anecdòtica. Amb la FCBQ, pot ser el nou estàndard del bàsquet femení de base a Catalunya.

· Petició formal a la Federació Catalana de Basquetbol

1. Que la FCBQ creï un Fons de Beques per a la titulació d'entrenadores en actiu sense carnet, amb dotació inicial per cobrir el Curs de Tècnic Esportiu Nivell 0, amb un model de cofinançament club-federació (proposta: 30% club / 70% FCBQ, o 100% FCBQ per a clubs petits).
2. Que el Programa Mentoria d'Entrenadores modifiqui el seu criteri d'accés per incloure entrenadores en actiu sense titulació prèvia, substituint el requisit de "carnet previ" pel d'activitat real i verificable en un club federat.
3. Que el CB Grup Barna actuï com a club pilot documentat del model per facilitar la seva replicació a altres clubs catalans, amb certificació FCBQ com a "Club de Referència en Formació Tècnica Femenina".
4. Que la FCBQ estableixi un registre transitori d'entrenadores en formació per comptabilitzar el talent tècnic femení real i elaborar estadístiques que reflecteixin la situació veritable del bàsquet femení a Catalunya.