Barna
in cijfers
De samensmelting van de drie onderzoeken van de club in één document: waarom we zo opleiden (het wetenschappelijke bewijs), wie het eerder deed en hoe hij het vertelt (Marc Gasol), en waar we precies staan ten opzichte van de anderen (digitale gemeenschap en federatiestructuur, club voor club).
Zes conclusies die het hele document dragen
- Opleiding eerst is geen ideologie: het is wat het bewijs zegt. Plezier voorspelt sportieve continuïteit (r = 0,45) bijna drie keer beter dan competitieve prestatie (r = 0,18), en 92,8% van wie uitblinkt bij de junioren is niet degene die uitblinkt bij de senioren. Een club die behoudt door te winnen gebruikt de zwakste hefboom die bestaat.
- Het model heeft een beroemd en gedocumenteerd precedent. Marc Gasol richtte in 2014 een school op — geen team — en maakte pas in 2017 zijn eerste seniorenteam. Dertien geverifieerde openbare stukken, van 2014 tot 2026, ondersteunen zijn leer: „We beginnen met de grootste nederigheid, met inzet, inspanning en een eigen methodiek” en „Wij rennen niet om de ACB te halen”.
- Barna is de op twee na grootste opleidingsstructuur van zijn vergelijkbare universum. 32 aangemelde teams bij de FCBQ 2026-27 (28 opleiding + 4 senioren). Alleen Boet Mataró (42) en UE Mataró (37) melden er meer aan — en van de drie is Barna de enige zonder team in een FEB-categorie.
- Eerste opleidingsclub van de stad Barcelona in digitale gemeenschap. 7.096 volgers, 6e van 22 geverifieerde Catalaanse en Spaanse opleidingsclubs. De vijf daarvoor komen allemaal uit de metropoolregio, niet uit de stad.
- Waar anderen twee of drie entiteiten nodig hebben, doet Barna het met één. Barça, Girona, Manresa, Sant Adrià, Cornellà en L'Hospitalet verdelen heren, dames en jeugd over verschillende vennootschappen en accounts. Barna dekt alles met één merk: bij sponsoring één enkel instappunt voor de hele gemeenschap.
- Het plafond is niet de structuur, het is de conversie. 222 volgers per aangemeld team, tegenover de 532 van Sant Adrià of de 455 van Almeda. De structuur staat er al; wat ontbreekt is redactionele identiteit.
De samenvatting, integraal
Volledige weergave van de Samenvatting van de stand van zaken (Ana Fernández Durán, augustus 2026), het enige document van het onderzoek dat in deze sessie is bijgevoegd.
Een review op doctoraal niveau
Samenvatting van een literatuuroverzicht op doctoraal niveau over de basketbal-opleidingsclub: elf parallelle onderzoekslijnen, meer dan 900 zoekopdrachten in academische zoekmachines, institutionele repositories, bibliografische API's en primaire federatie-, juridische en overheidsbronnen. Het volledige rapport telt ~61.000 woorden en achttien hoofdstukken.
Het behandelt psychologie van de jonge sporter, uitval, talentontwikkeling, rijping en gezondheid, ouders en trainers, kinderbescherming, sociologie van de club, internationale modellen, beheer en governance, sporttheorie, gender en feminisme, en de economie van basketbalclubs. Het bevat een kaart van het Catalaanse basketbal en een hoofdstuk toegepast op CB Grup Barna.
Het onderscheidende kenmerk is de traceerbaarheid. Elke referentie draagt een verificatiemerk, en Bijlage III somt uitputtend op wat niet kon worden gecontroleerd — inclusief vijf cijfers die massaal in de sector circuleren en niet geciteerd mogen worden.
De vijftien bevindingen die het meest tellen
Over uitval
De uitval concentreert zich op 12–14 jaar, niet op 11
Werkelijke gemiddelde leeftijd: 12,93 jaar. Valt precies samen met de overgang infantil → cadet in het Spaanse jeugdbasketbal.
Plezier is de dominante voorspeller van volharding
Sportieve competentie is een van de zwakste (r = 0,18). Een club die behoudt op prestatie gebruikt de zwakste hefboom die bestaat.
Wat behoudt is niet druk maar aanwezigheid
Basketballers melden de hoogste niveaus van negatief ouderlijk gedrag van alle geanalyseerde sporten. En wat behoudt: 86% aanwezigheid van ouders bij wedstrijden bij beoefenaars tegenover 58% bij ex-spelers.
Het is geen verlies van interesse: het is verdringing door de omgeving
70% van de Catalaanse meisjes stopt bij het begin van de adolescentie, maar 59% van wie stopt blijft genieten van competitieve sport.
Over talent
Vroege selectie werkt niet
92,8% van de elitepopulaties bij junioren en senioren zijn verschillende personen.
Relatieve leeftijd selecteert maar voorspelt geen prestatie
In Spanje is het extreem: 50,3% geboren in het eerste kwartaal en 6,8% in het vierde in de selecties van de autonome gemeenschappen (n = 1.368).
Rijping voorspelt fysiek, geen techniek
Biologische rijping voorspelt kracht, snelheid en wendbaarheid, maar geen technische vaardigheid. Selecteren op fysiek in U12–U15 is grotendeels selecteren op biologische geboortedatum.
Over gezondheid en clubcultuur
Tien minuten neuromusculaire warming-up
2–3 keer per week verminderen enkel- en knieblessures in het jeugdbasketbal met 36% — met een gelijk effect met en zonder externe begeleiding.
De ernstige problemen komen van de besten
De sport ethic van Hughes en Coakley verklaart de schade door overconformiteit: de speler die pijn verbergt, breekt de clubcultuur niet, hij belichaamt haar. Burn-out is een probleem van de sociale organisatie van de club, geen persoonlijk falen van de speler.
Geweld en positieve ervaring bestaan naast elkaar
78,1% van de Spaanse respondenten van het Europese project CASES meldde interpersoonlijk geweld binnen de sport vóór hun 18e (69,4% psychologisch) — en 85% verklaarde tegelijkertijd positieve ervaringen. Beide gegevens bestaan naast elkaar.
Over economie
De kostentrap per promotie is discontinu
×5 bij de eerste sprong naar landelijk niveau, ×2–3 bij elke volgende trede. De eerste — die een buurtclub maakt — is in relatieve termen de bruutste. Van Tercera naar Primera FEB wordt het lidgeld ×36 en de borg bijna ×19.
De bijstelling gebeurt bij de jeugd en in de vrouwentak
Força Lleida, 2024: de promotie van de heren naar de ACB werd onder meer gefinancierd door het damesteam terug te trekken uit de Liga Femenina 2. Betis / Baloncesto Sevilla, 2023: bezuiniging van 2,6 mln € door twee jeugdteams en de categorieën minibasket en preinfantil op te heffen — en toch surseance in 2026 en verdwijning van de club.
De FEB besteedt 0,61% van haar budget aan opleiding
193.762 € tegenover meer dan 8 miljoen euro aan topcompetitie.
Over gender en beheer
Gelijke toegang levert geen gelijke macht op
Title IX verneunvoudigde het aantal Amerikaanse middelbare-schoolspeelsters en verlaagde het aandeel trainsters van 90% naar 40%. In Catalonië staan de mannelijke voorzitterschappen van sportclubs al zes jaar vast op 88% terwijl de vrouwelijke licenties groeien.
De dominante beperking is niet geld: het is het bestuur
Drie onafhankelijke bronnen plaatsen het boven financiering als ervaren probleem, en ~84% van de economische waarde van het Catalaanse sportvrijwilligerswerk komt bij de besturen terecht.
De beste gedocumenteerde verhouding tussen kosten en impact
Drie onafhankelijke lijnen sluiten daarbij aan: de trainer is de dimensie die behoud het best voorspelt in Spaanse sportcentra; het caring/transformationele klimaat overtreft alle andere als voorspeller van jeugduitkomsten (r = 0,43, over 177 studies); en in het SPLISS-model is de pijler die Servië en Litouwen onderscheidt niet de financiële maar de opleiding van trainers.
Noodzakelijke nuance: een Spaanse studie van vier maanden verminderde straffend gedrag tot minder dan de helft zonder dat het door de spelers ervaren klimaat verbeterde, en twee systematische reviews wijzen erop dat institutioneel onderhoud bijna nooit wordt gedocumenteerd. Eén keer opleiden is niet genoeg: je moet het herhaaldelijk doen en het door de spelers ervaren klimaat meten, niet de aanwezigheid van de trainers.
De tien aanbevolen stappen
| # | Stap | Kosten | Bewijs van impact |
|---|---|---|---|
| 1 | Terugkerende relationele opleiding van trainers | Zeer laag | Uitval 5% vs. 26% |
| 2 | 10 min neuromusculaire warming-up, 2–3×/week | Nul | −36% enkel- en knieblessures |
| 3 | Eigen behoudscurve per cohort en geslacht | Nul | Levert het gegeven dat zelfs de FEB niet heeft |
| 4 | Audit van geboortedatum en rijping | Zeer laag | Corrigeert de vertekening 50,3% / 6,8% |
| 5 | Schriftelijk promotiebeleid met financiële drempel en clausule tegen kannibalisatie | Nul | Voorkomt de gevallen Força Lleida en Betis |
| 6 | Genderaudit in vijf meetbare vragen | Nul | Voldoet aan Wet 39/2022; pakt de 70% vrouwelijke uitval aan |
| 7 | Meting van plezier en motivatieklimaat 2×/seizoen | Laag | De twee beste voorspellers van behoud |
| 8 | Volledige en zichtbare naleving van LOPIVI | Laag | Wettelijke verplichting sinds 2021 |
| 9 | Sportbeoefening voor moeders en vaders | Laag | Egaliserende hefboom, sterker dan de beurs |
| 10 | Institutionele argumentatie met expliciete verandertheorie | Nul | Maakt van het jaarverslag een financieringsinstrument |
Acht van de tien kosten nul of bijna nul. Geen enkele vereist promotie naar een hogere categorie. En geen enkele hangt af van winnen.
Wat je kunt beweren tegenover het bestuur, het Districte en de sponsors
Wel te beweren
- Teamsport gedraagt zich tegengesteld aan individuele sport ten aanzien van de mentale gezondheid van adolescenten: −10% angst/depressie, −19% depressieve symptomen met teruggetrokkenheid en −20% overtredend gedrag bij meisjes, tegenover +16% angst/depressie bij individuele sport (n = 11.235). Het is het meest specifieke argument waarover een basketbalclub beschikt.
- De sociale waarde van een actieve minderjarige is bijna het dubbele van die van een actieve volwassene: 4.300 £/jaar (11–16 jaar) tegenover 2.600 £.
- De vrijwilliger genereert per persoon meer dan het dubbele aan sociale waarde dan de deelnemer (2.663 £ tegenover 1.274 £).
- Het sociale rendement van sport heeft een methodologisch gepubliceerde meting: SROI van 1,91 (2019), 3,28 (2020) en 4,38 (2025) per geïnvesteerd pond.
- Het netwerk van clubs is geërfd, niet reproduceerbaar kapitaal. Een club met eenenzestig jaar geschiedenis in El Clot is geen vervangbare dienstverlener.
- In Sant Martí is de inkomenskloof tussen wijken van hetzelfde district bijna 3:1 (Vila Olímpica +41% boven het gemiddelde van Barcelona; de Besòs i el Maresme −63%). Contributie, materiaal en reistijd zijn geen administratieve details: ze zijn de drempel.
- Basketbal is de Spaanse teamsport met de beste genderontwikkeling: 36,1% vrouwelijke licenties in 2025, met een vrouwelijke groei die in 2024 meer dan het dubbele van de mannelijke was.
Niet te beweren
- Dat sportdeelname veroorzaakt integratie, betere schoolprestaties of betere mentale gezondheid. De onderzoeksopzetten zijn overwegend transversaal en de effecten klein (10–20%).
- Dat sport de cijfers verbetert. Het effect op schoolprestaties is gemengd; het solide effect zit in het gedrag van aanhoudende aandacht in de klas (d = 0,77) en in het zelfvertrouwen. Dat is een beter argument en bovendien waar.
De verdedigbare formulering is die van Coalter: sport is een noodzakelijke maar niet voldoende voorwaarde. Wat de effecten teweegbrengt zijn de aanhoudende sociale relaties en de aanvullende steun die de club rond de sport organiseert.
Vijf cijfers die circuleren en NIET geciteerd mogen worden
De zin die het werk samenvat
Een middel. Geen wonder. Wat het oplevert hangt volledig af van hoe het wordt gebruikt — en dat is precies de verantwoordelijkheid en de kans van een opleidingsclub.
Het proefschrift, hoofdstuk voor hoofdstuk
Kaart van de 133 pagina's en ~61.500 woorden van het volledige rapport, gereconstrueerd uit de eigen inhoudsopgave en de werknotities van de sessie waarin het is opgesteld. De volledige pdf is in deze sessie niet bijgevoegd: om een hoofdstuk woordelijk te reproduceren volstaat het opnieuw bij te voegen.
Elf onderzoekslijnen, achttien hoofdstukken, drie bijlagen
- Psychologie van de jonge sporter Motivatie, motivatieklimaat, zelfbeschikking; waarom plezier volharding voorspelt en prestatie niet.
- Sportuitval De werkelijke leeftijd (12,93 jaar), de overgang infantil→cadet, de 30% jaarlijkse uitval uit minstens één club, en het specifieke geval van vrouwelijke uitval als verdringing door de omgeving.
- Talentontwikkeling Vroege selectie (de 92,8%), effect van relatieve leeftijd (50,3%/6,8%), vroege specialisatie en alternatieven daarvoor.
- Rijping en gezondheid PHV (bereik 12,8–16,5 jaar in een voorgeselecteerde academie), blessures en neuromusculaire warming-up (−36%), trainingsbelasting.
- Ouders en trainers Ouderlijk gedrag (basketbal, de slechtste geanalyseerde sport), aanwezigheid als behoud (86% vs. 58%), en gedragstraining van trainers (26%→5%).
- Kinderbescherming LOPIVI, het Europese project CASES (78,1% / 69,4% / 85%), vertrouwenspersoon, clubcultuur.
- Sociologie van de club De club als geërfd, niet reproduceerbaar sociaal kapitaal; vrijwilligerswerk (~84% van de waarde in besturen); het bestuur als dominante beperking.
- Internationale modellen Het SPLISS-model; waarom Servië en Litouwen uitblinken door trainersopleiding en niet door budget.
- Beheer en governance Professionalisering, verandertheorie, het jaarverslag als financieringsinstrument.
- Sporttheorie Bourdieu (kapitaal en veld), Elias (beschavingsproces en sport), de sport ethic van Hughes en Coakley (overconformiteit), en Bronfenbrenner (ecologisch ontwikkelingsmodel). Het kader dat verklaart waarom burn-out organisatorisch is en niet individueel.
- Feminisme en gender Van Ann Hall en Iris Marion Young tot Messner en Theberge; het gender-bland sexism; de verplichtingen van Wet 39/2022. Het meest bruikbaar: Young vertaald naar technische doelen op het veld — „de bal komt naar mij”, de onderbroken eenheid bij het schot, ruimte innemen als seizoensdoel.
Plus de transversale hoofdstukken: het hoofdstuk 11 over Marc Gasol (Deel III), het promotiedilemma (hfst. 14), de kaart van het Catalaanse basketbal (hfst. 15), het hoofdstuk toegepast op CB Grup Barna, de redactionele reeks van 12 hoofdstukken (§17.12) met de tabel van welk bewijs elk stuk ondersteunt, en de drie bijlagen.
Het promotiedilemma
Met de officiële cijfers van FEB en ACB: de discontinue kostentrap (×5 de eerste landelijke sprong; van Tercera naar Primera FEB het lidgeld ×36 en de borg ×19) en de twee gedocumenteerde gevallen die precies de stelling van de club zijn:
- Força Lleida, 2024. De promotie van de heren naar de ACB werd onder meer gefinancierd door het damesteam terug te trekken uit de Liga Femenina 2.
- Betis / Baloncesto Sevilla, 2023. Bezuiniging van 2,6 mln € door twee jeugdteams en de categorieën minibasket en preinfantil op te heffen — en toch eindigde de club in 2026 in surseance en verdween.
Operationele conclusie van het hoofdstuk: het schriftelijke promotiebeleid met financiële drempel en clausule tegen kannibalisatie (stap nr. 5) bestaat zodat dit Barna niet kan overkomen.
De kaart van het Catalaanse basketbal
De landelijke clubs zijn volledig geverifieerd; de autonome slechts gedeeltelijk, omdat de website van de FCBQ geautomatiseerde toegang met captcha blokkeerde. Het opvallendste gegeven van het hoofdstuk: er is niet één Catalaanse club in de Primera FEB.
Deze lijn werd later aangevuld met het rapport «Piràmide CB Grup Barna» (13/08/2026, profielen van basquetcatala.cat): 33 aangemelde teams van Barna tegenover de 23 opleidingsteams van de Fundació Bàsquet Girona, de 40 van Boet Mataró (zonder senioren B dames) en de 24 van Santfeliuenc — waarbij Barna als enige van de vier twee seniorenteams (A+B) in beide geslachten binnen dezelfde entiteit heeft.
Wat het onderzoek als openstaand markeert
Bijlage III laat, naast de vijf verboden cijfers (Deel I·6), drie onopgeloste zaken die met een telefoontje worden opgelost, niet met meer onderzoek:
- De exacte categorie van de CBGB dit seizoen (later opgelost: de twee senioren A in de Súper Copa FCBQ, bevestigd door El Clotenc en de federatiekalender).
- De tarieven van de FCBQ (de openbare website blokkeert geautomatiseerde toegang).
- De toepasselijke subsidieoproepen (de openbare domeinen blokkeren geautomatiseerde toegang).
Marc Gasol: alles wat gevonden is
Hoofdstuk 11 van het proefschrift — de twintig kernen van zijn betoog en de twaalf principes gekoppeld aan het bewijs — staat in de volledige, niet bijgevoegde pdf. Wat volgt is de integrale catalogus van interviews, verklaringen en openbare stukken van Marc Gasol over opleiding die tijdens deze sessie onafhankelijk zijn gevonden en geverifieerd, in chronologische volgorde, met hun letterlijke citaten.
Interviews en verklaringen, 2014–2026
„Marc Gasol richt een clubschool op in Girona”
Presentatie van de Club Escola de Bàsquet Marc Gasol samen met de burgemeester van Girona, Carles Puigdemont. De school ontstaat om spelers op te leiden „op sportief, academisch en persoonlijk vlak”.
feb.es/2014/5/20 · bericht 54065 · ook behandeld door de FCBQ (berichten 4280 en 4284, basquetcatala.cat)
„Bàsquet Girona: één team, één jeugdopleiding, één stad… en Marc Gasol”
De reportage die de drie leidende principes van het project vastlegt —inspanning, inzet en methodiek— en hun volgorde: de jeugdopleiding als vertrekpunt en basis, de top als doel „maar zonder haast”. Datzelfde jaar maakt de club haar eerste seniorenteam (EBA, trainer Quim Costa): drie seizoenen na de school, niet ervoor.
„Marc Gasol geeft het voorbeeld in Girona”
Stuk over zijn persoonlijke betrokkenheid bij de club en de stad terwijl hij nog in de NBA speelde (seizoen van de ring met Toronto).
„Het belangrijkste is jongeren te inspireren om goede mensen te zijn”
Verklaring na het WK in China 2019 — de meest geciteerde formulering van zijn filosofie: sport als middel, de mens als doel.
Marc Gasol, over zijn opleiding als speler
Diepgaand interview over zijn opleidingsperiode (Barça, Lausanne, Girona) en hoe die zijn manier om de ontwikkeling van een jonge speler te begrijpen heeft bepaald.
Komt terug uit de NBA om bij zijn eigen club te spelen, in LEB Oro
Na 13 seizoenen in de NBA en twee ringen besluit hij niet te stoppen: hij tekent als speler bij de club die hij oprichtte en waarvan hij voorzitter is, in de Spaanse tweede divisie. De omgekeerde beweging van gebruikelijk: de ster daalt af naar de categorie van het project, niet andersom.
„Wij rennen niet om de ACB te halen”
De zin die de leer van het project definieert, weken vóór de promotie: het tempo wordt bepaald door de soliditeit van de club, niet door de urgentie van het resultaat. Datzelfde jaar had hij de 3x3-sectie (2021) en daarna de vrouwelijke 3x3-sectie gelanceerd, beschreven als „een van de belangrijkste groeilijnen”.
Promoveert naar de ACB als speler, eigenaar en voorzitter
Finale van de LEB Oro-playoff: Bàsquet Girona 66 – Estudiantes 60, met Gasol op het veld (11 punten, 8 rebounds, 4 steals, 2 blocks; 14,5 punten en 8,2 rebounds gemiddeld dat seizoen). Acht jaar na de oprichting van de school bereikt het eerste team de hoogste categorie.
cbssports.com · juni 2022 · Esport3: „Van basketbalschool tot ACB-team in acht jaar”
„We hadden als doel een team met karakter te hebben en op dit moment zien we dat niet”
Interview op een laag moment van het eerste team: de veeleisende voorzitter die op de senioren dezelfde inzetnorm toepast die hij van de jeugd vraagt.
Marc Gasol, voorzitter van Bàsquet Girona
Interview over het beheer van de club en de voortdurende evolutie die de professionele sport vraagt (fragmenten ook in El Nacional, feb. 2026).
Kondigt zijn definitieve afscheid als speler aan
Persconferentie in de Cinema Texas in Barcelona: 39 jaar, 20 seizoenen, één ring, twee WK's, twee Eurobaskets, twee Olympische zilveren medailles. De speler stopt; de voorzitter van het opleidingsproject gaat door.
„Het huidige leven van Marc Gasol: van het basketbal in Girona niet laten vallen tot zijn kandidatuur voor de Hall of Fame”
Profiel van zijn heden: volledig gericht op het overeind houden van Bàsquet Girona (dat na zijn ACB-tijd in LEB Oro speelt) en kandidaat voor de Hall of Fame samen met Pau.
„Sport is een middel om op te voeden”
Het citaat dat het onderzoek van CB Grup Barna als afsluiting koos om uit te leggen waarom zijn project met een school begon en niet met een eerste team. In het rapport gekoppeld aan dat van Coalter: een middel, geen wonder.
Samenvatting van de stand van zaken · CB Grup Barna, augustus 2026
Het Gasol-model in vijf ideeën, allemaal met bron
- Eerst de school, dan het team. Hij richt de school op in 2014; het eerste senioren komt pas in 2017 (EBA). Drie jaar basis vóór één enkel groot team. (FEB 2014 en 2017; Esport3)
- Drie principes, geen slogan: inspanning, inzet en methodiek — een „eigen” methodiek, gedeeld in alle categorieën. (FEB 2014, 2017; conferentie van de club aan de UdG met Jesús Escosa en Marc Pena)
- Zonder haast, ook als je wint: „Wij rennen niet om de ACB te halen” — gezegd weken vóór de promotie. Het tempo wordt bepaald door soliditeit, niet door het resultaat. (HoyMagazine 2022)
- De mens vóór de sport: „Basketbal is niet zo belangrijk als de boodschap die we aan de jongere generaties kunnen sturen om hen te inspireren goede mensen te zijn.” (El Desmarque, 2019)
- Sport als opvoedend middel: „Sport is een middel om op te voeden” — de formulering die het onderzoek van Barna koos als samenvatting van het hele werk. (Proefschrift CBGB, 2026)
Het is, punt voor punt, dezelfde volgorde die CB Grup Barna verdedigt in zijn sportproject — met het meetbare verschil dat Barna het eenenzestig jaar doet en jeugd en senioren in dezelfde entiteit houdt.
Barna in de ranglijst: de gemeenschap
Onderzoek van het Marketinggebied, 2e editie, afgesloten 16 augustus 2026: 92 Instagram-accounts geverifieerd per profiel. Waar staat de digitale gemeenschap van de club ten opzichte van de echte opleidingsclubs.
22 opleidingsclubs, gerangschikt
Opleidingsentiteiten met jeugd, territorium en gezinsgemeenschap — de juiste vergelijkingsterm voor Barna. De 2e editie neemt UE Mataró (die nu leidt), L'Hospitalet, Santfeliuenc, Roser en de afzonderlijke secties van Cornellà en Sant Adrià op.
| # | Club | Volgers | FCBQ-teams | Omvang | Opmerking |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | UE Mataró | 9.225 | 37 | Tercera FEB + LF2 | |
| 2 | Bàsquet Femení Sant Adrià | 8.517 | 16 | Uitsluitend dames | |
| 3 | Basket Almeda | 7.727 | 17 | Cornellà · LF2 | |
| 4 | CB Prat | 7.451 | 26 | Segunda FEB | |
| 5 | CB Cornellà | 7.233 | 24 | Tercera FEB | |
| 6 | CB GRUP BARNA | 7.096 | 32 | 1e van Barcelona stad | |
| 7 | Cesur Distrito Olímpico | 6.617 | — | Madrid | |
| 8 | CB L'Hospitalet | 6.541 | 20 | Tercera FEB | |
| 9 | CB Granollers | 6.108 | — | ACB-oprichter | |
| 10 | CB Boet Maresme Mataró | 5.946 | 42 | De grootste structuur | |
| 11 | Bisbal Bàsquet | 5.617 | — | Girona | |
| 12 | CB Alcobendas | 5.543 | — | Madrid | |
| 13 | CE Laietà | 5.302 | — | Barcelona | |
| 14 | SESE | 5.114 | — | Barcelona | |
| 15 | CB Las Rozas | 4.898 | — | Madrid | |
| 16 | TGN Bàsquet | 4.850 | — | Tarragona | |
| 17 | CB Santfeliuenc | 4.832 | 24 | Zijn damestak apart: 18.400 | |
| 18 | Vilabàsquet Viladecans | 4.802 | — | LF2 | |
| 19 | CB Roser | 3.449 | 30 | Barcelona · Tercera FEB | |
| 20 | UB Sant Adrià (heren) | 3.255 | 20 | Copa Catalunya | |
| 21 | BF Cornellà (dames) | 1.926 | 14 | — | |
| 22 | GEiEG Bàsquet | 1.343 | 7 | Girona · LF2 |
De afstanden
De vijf clubs daarvoor komen uit de metropoolregio, niet uit de stad Barcelona. Binnen de stad heeft Barna een voorsprong van 555 op CB L'Hospitalet — dat uit L'Hospitalet komt —: de tweede strikt uit de stad is Laietà, op 1.794 (+34%).
Barna in de nationale ranglijsten
In de LF Endesa: 11e van 16 qua digitale gemeenschap, vóór de kampioen (Valencia, vrouwenaccount, 6.954) en vijf clubs van de elite. In de LF Challenge en LF2, 4e in beide.
| # | LF Challenge 2026-27 | Volgers | Type account |
|---|---|---|---|
| 1 | Unicaja Mijas | 92.000 | Macro-account |
| 2 | Club Joventut Badalona | 68.600 | Macro-account |
| 3 | Barça CBS Femení | 18.400 | Damesfiliaal van Barça |
| 4 | CB GRUP BARNA | 7.096 | Clubaccount |
| 5 | Valencia Basket filiaal | 6.954 | Uitsluitend dames |
| 6 | Domusa Teknik ISB (Iraurgi) | 5.257 | Clubaccount |
| 7 | SPAR Gran Canaria | 5.080 | Uitsluitend dames |
| 8 | Recoletas Zamora | 4.348 | Uitsluitend dames |
Van de 9e tot de 18e ongewijzigd (Al-Qázeres 4.027 … Melilla 162). Zonder macro-accounts en filialen van ACB-clubs leidt Barna de categorie onder vergelijkbare clubs.
| # | Liga Femenina 2 2026-27 | Volgers | Type account |
|---|---|---|---|
| 1 | HLA / Lucentum Alicante | 13.000 | Macro-account |
| 2 | UE Mataró | 9.225 | Geverifieerd 16/08 |
| 3 | Basket Almeda | 7.727 | Clubaccount |
| 4 | CB GRUP BARNA | 7.096 | Clubaccount |
| 5 | Cesur Distrito Olímpico | 6.617 | Clubaccount |
| 6 | Grupo Interbus Alcobendas | 5.543 | Clubaccount |
| 7 | SPAR Gran Canaria filiaal | 5.080 | Uitsluitend dames |
| 8 | CB Las Rozas | 4.898 | Clubaccount |
Van de 9e tot de 24e ongewijzigd (TGN 4.850, Viladecans 4.802, Móstoles 3.725, Manresa CBF 3.560 … Stadium Casablanca 1.102), met GEiEG bijgewerkt naar 1.343. Cijfer nog in afwachting: Siroko Gijón, ADBA Sanfer, CB Isla Bonita en El Cochinillo Segoviano — geen van hen met aanwijzingen de 7.096 van Barna te overtreffen.
De structuur: hoeveel teams elke club op het veld zet
Handmatige telling op de officiële clubprofielen van de Federació Catalana de Basquetbol, seizoen 2026-27 (23 profielen). De echte maatstaf voor de omvang van een opleidingsproject.
De tabel die niet afhangt van communicatie
| Club | Totaal | Opleiding | Senioren + sots | Hoogste categorie op het veld |
|---|---|---|---|---|
| CB Boet Maresme Mataró | 42 | 37 | 5 | Super Copa Catalunya H en D |
| UE Mataró | 37 | 33 | 4 | Tercera FEB + Liga Femenina 2 |
| CB GRUP BARNA | 32 | 28 | 4 | Super Copa Catalunya H en D |
| CB Roser | 30 | 22 | 8 | Tercera FEB + Super Copa D |
| CB Prat | 26 | 21 | 5 | Segunda FEB |
| CB Cornellà | 24 | 20 | 4 | Tercera FEB + Copa Catalunya D |
| CB Santfeliuenc | 24 | 20 | 4 | Super Copa H · dames bij Barça CBS |
| CB L'Hospitalet | 20 | 17 | 3 | Tercera FEB |
| UB Sant Adrià | 20 | 16 | 4 | Copa Catalunya H |
| Basket Almeda | 17 | 15 | 2 | Liga Femenina 2 |
| BF Sant Adrià | 16 | 15 | 1 | Super Copa Catalunya D |
| BF Cornellà | 14 | 10 | 4 | Segona Catalana D |
| GEiEG | 7 | 5 | 2 | Liga Femenina 2 |
„Opleiding” = junior tot pre-mini. „Senioren + sots” omvat seniorenteams van elke categorie plus sots-20/sots-25. Een team dat in twee competities is ingeschreven (competitie + Super Copa) telt één keer per vermelde inschrijving.
De kaart van de vennootschappen: tegen wie precies
Verschillende beroemde namen van het Catalaanse basketbal zijn geen club: het zijn twee of drie federatie-entiteiten met afzonderlijke accounts. Hun cijfers optellen — of jezelf met de verkeerde vergelijken — is de snelste manier om een ranglijst op te blazen of te laten zinken.
| Structuur | Federatie-entiteit | Speelt in | Teams | Volgers |
|---|---|---|---|---|
| Joventut Badalona | Club Joventut Badalona SAD | ACB + LF Challenge | 2 | 68.600 |
| Fundació Privada Joventut | Alle jeugd | 53 | zelfde account | |
| Barça | Futbol Club Barcelona | ACB + herenjeugd | 10 | ≈1.000.000 |
| Dames via CB Santfeliuenc | LF Challenge («Barça CBS») | — | 18.400 | |
| Girona | CB Girona 2014 SAD | ACB + LF Endesa | 2 | 35.000 / 24.000 |
| Fundació Bàsquet Girona | Alle jeugd | 24 | 5.118 | |
| GEiEG | LF2 + damesjeugd | 7 | 1.343 | |
| Manresa | Bàsquet Manresa SAD | ACB | 1 | 36.000 |
| CB Manresa 2015 | Herenjeugd | 18 | zelfde account | |
| Manresa CBF 2021 | LF2 + damesjeugd | 20 | 3.560 | |
| Lleida | Força Lleida CE | ACB + dames + jeugd | 33 | 27.000 |
| Secties dames / jeugd | — | — | 3.921 / 3.860 | |
| Sant Adrià | CB Femení Sant Adrià | Super Copa D + damesjeugd | 16 | 8.517 |
| UB Sant Adrià | Copa Catalunya H + herenjeugd | 20 | 3.255 | |
| Cornellà | CB Cornellà | Tercera FEB + gemengd | 24 | 7.233 |
| BF Cornellà | Historische damestak | 14 | 1.926 | |
| L'Hospitalet | CB L'Hospitalet | Tercera FEB + herenjeugd | 20 | 6.541 |
| CE Joventut L'Hospitalet | Dames | 9 | 513 | |
| CB GRUP BARNA | Eén enkele entiteit | Super Copa H en D + alle jeugd | 32 | 7.096 |
Diagnose, doelen en argumentatie
Wat de gegevens aantonen, wat niet, en wat je ermee kunt zeggen tegenover een bestuur, het Districte of een sponsor zonder ook maar één cijfer te overdrijven.
Vier eerlijke lezingen
Wat de gegevens aantonen
Dat de club communiceert boven haar sportieve categorie en in lijn met haar werkelijke structuurgrootte. Dat het merk — buurt, opleiding, dames, waarden — verbondenheid creëert zonder een FEB-senior die publiek meetrekt. En dat het argument dubbel is: gemeenschap en structuur, beide verifieerbaar in openbare bronnen.
Wat de gegevens NIET aantonen
Noch bereik, noch engagement, noch commerciële waarde gelijk aan een professionele club. UEM en Prat hebben federatietelevisie en FEB-recette; Sant Adrià heeft een vrouwelijk verhaal van een zuiverheid die een gemengd account niet kan evenaren. De grootte van de gemeenschap is een variabele, niet het volledige portret.
De interne anomalie
32 aangemelde teams en ongeveer 450 gezinnen dragen 7.096 volgers: 222 per team. De specialisten converteren het dubbele (Sant Adrià, 532; Almeda, 455). Het plafond wordt niet bepaald door de markt of de structuur — die is de op twee na grootste van het vergeleken universum —, maar door de omzetting van identiteit in publiek.
Het onbenutte voordeel
Wie erboven staat, doet dat via een van twee wegen: FEB-senior (UEM, Prat, Cornellà) of nichezuiverheid (Sant Adrià, Almeda). Barna heeft een derde weg die niemand in de groep bezet: het medium van het opleidingsbasketbal zijn — tactiek, gezondheid, gezinnen, trainers — vanuit het enige account van een club die alles doet.
De trap 2026/27
| Mijlpaal | Doel | Ontbreekt | Wat het ontgrendelt |
|---|---|---|---|
| Operatie 7.500 | 7.500 | 404 | Cornellà en Prat voorbijgaan. Kwartaaldoel. |
| Operatie 7.800 | 7.800 | 704 | Almeda voorbijgaan: leider van de zuidelijke gordel. |
| Vrouwelijk-opleidingsleiderschap | 8.600 | 1.504 | Sant Adrià voorbijgaan. |
| Operatie Mataró | 9.300 | 2.204 | UEM voorbijgaan: absoluut 1e van de opleidingsbenchmark. |
| Schaalsprong | 10.000 | 2.904 | Vóór elke vergelijkbare club van LF Challenge en LF2. |
De zin voor het sponsordossier
Aan die zin voegt het bewijsblok van Deel I tot III het waaromtoe: het is niet alleen dat de club groot is, het is dat de manier waarop hij opleidt — plezier vóór resultaat, geen vroege afvallers, met volledige continuïteit — die is die het onderzoek ondersteunt en die een project als dat van Marc Gasol koos toen het elke andere had kunnen kiezen.
De afwijkingen tussen de bronnen, en welke de doorslag geeft
Dit rapport voegt drie onderzoeken samen die op verschillende data en met verschillende criteria zijn gedaan. Er zijn cijfers die onderling niet overeenkomen. Dat verbergen zou het document onbruikbaar maken voor wie dan ook die controleert: dit is wat verschilt en wat is overgenomen.
| Gegeven | „Piràmide” 13/08 | „En la tabla” 16/08 | Overgenomen criterium |
|---|---|---|---|
| Teams van CB Grup Barna | 33 | 32 | 32 — meest recente telling, met expliciete uitsplitsing opleiding/senioren |
| CB Boet Maresme Mataró | 40 | 42 | 42 — zelfde reden |
| Jeugd van Bàsquet Girona | 23 | 24 | 24 — zelfde reden |
| CB Santfeliuenc | 24 | 24 | Komen overeen |
Andere reeds verwerkte correcties
- UE Mataró: geen cijfer in de 1e editie van de benchmark → 9.225 geverifieerd. Verandert het leiderschap van de opleidingsranglijst en zet Barna van de 5e op de 6e plaats.
- Barça CBS Femení: weggelaten in de 1e editie → 18.400. Barna gaat in LF Challenge van de 3e naar de 4e plaats.
- Damestak van L'Hospitalet: het account @celhospitaletfemeni (2.952) is van de CE L'Hospitalet van het voetbal. Dat van het basketbal is @ce_joventut_lhospitalet (513).
- Uni Girona: is geen onafhankelijke club meer; zijn LF Endesa-licentie hangt aan CB Girona 2014 SAD.
- „Marta Zori verlengt bij Grup Barna” (FEB.es): verscheen in een externe persoverzicht. Kon op geen enkele manier worden geverifieerd en wordt niet gebruikt in dit rapport en niet op de website van de club.