El Barna,
con datos
La fusión de las tres investigaciones del club en un solo documento: por qué formamos así (la evidencia científica), quién lo ha hecho antes y cómo lo cuenta (Marc Gasol), y dónde estamos exactamente frente a los demás (comunidad digital y estructura federativa, club a club).
Seis conclusiones que sostienen todo el documento
- La formación primero no es ideología: es lo que dice la evidencia. La diversión predice la continuidad deportiva (r = 0,45) casi tres veces mejor que el rendimiento competitivo (r = 0,18), y el 92,8 % de quien destaca en júnior no es quien destaca en sénior. Un club que retiene ganando usa la palanca más débil que existe.
- El modelo tiene un precedente célebre y documentado. Marc Gasol fundó en 2014 una escuela —no un equipo— y no creó su primer sénior hasta 2017. Trece piezas públicas verificadas, de 2014 a 2026, sostienen su doctrina: «Comenzamos con la máxima humildad, con compromiso, esfuerzo y una metodología propia» y «No vamos a correr para llegar a la ACB».
- El Barna es la tercera estructura formativa más grande de su universo comparable. 32 equipos federados en la FCBQ 2026-27 (28 de formación + 4 séniors). Solo Boet Mataró (42) y UE Mataró (37) inscriben más — y de los tres, el Barna es el único sin equipo en categoría FEB.
- Primer club de formación de Barcelona ciudad en comunidad digital. 7.096 seguidores, 6.º de 22 clubes formativos catalanes y españoles verificados. Los cinco por delante son todos del área metropolitana, no de la ciudad.
- Donde otros necesitan dos o tres entidades, el Barna lo hace con una. Barça, Girona, Manresa, Sant Adrià, Cornellà y L'Hospitalet reparten masculino, femenino y base entre sociedades y cuentas distintas. El Barna cubre todo con una sola marca: en patrocinio, un único punto de entrada a toda la comunidad.
- El techo no es la estructura, es la conversión. 222 seguidores por equipo federado, frente a los 532 de Sant Adrià o los 455 de Almeda. La estructura ya está construida; lo que falta es identidad editorial.
El resumen ejecutivo, íntegro
Reproducción completa del Resumen ejecutivo del estado de la cuestión (Ana Fernández Durán, agosto 2026), el único documento de la investigación adjunto en esta sesión.
Una revisión de alcance doctoral
Resumen de una revisión de literatura de alcance doctoral sobre el club de baloncesto de formación: once líneas de investigación paralelas, más de 900 consultas a buscadores académicos, repositorios institucionales, APIs bibliográficas y fuentes federativas, jurídicas y gubernamentales primarias. El informe completo tiene ~61.000 palabras y dieciocho capítulos.
Cubre psicología del deportista joven, abandono, desarrollo del talento, maduración y salud, padres y entrenadores, protección del menor, sociología del club, modelos internacionales, gestión y gobernanza, teoría del deporte, género y feminismo, y economía de los clubes de baloncesto. Incluye un mapa del baloncesto catalán y un capítulo aplicado al CB Grup Barna.
Su rasgo distintivo es la trazabilidad. Cada referencia lleva marca de verificación, y el Anexo III enumera exhaustivamente lo que no ha podido comprobarse — incluidas cinco cifras de circulación masiva en el sector que no deben citarse.
Los quince hallazgos que más importan
Sobre el abandono
El abandono se concentra a los 12–14 años, no a los 11
Edad media real: 12,93 años. Coincide exactamente con el tránsito infantil → cadete del baloncesto formativo español.
La diversión es el predictor dominante de persistencia
La competencia deportiva es uno de los más débiles (r = 0,18). Un club que retiene por rendimiento usa la palanca más débil que existe.
Lo que retiene no es la presión sino la presencia
Los jugadores de baloncesto reportan los niveles más altos de conductas parentales negativas de todos los deportes analizados. Y lo que retiene: 86 % de asistencia parental a partidos entre practicantes frente al 58 % entre exjugadores.
No es pérdida de interés: es expulsión ambiental
El 70 % de las chicas catalanas abandona al llegar a la adolescencia, pero el 59 % de las que abandonan sigue disfrutando del deporte competitivo.
Sobre el talento
La detección precoz no funciona
El 92,8 % de las poblaciones de élite júnior y sénior son personas distintas.
La edad relativa selecciona pero no predice rendimiento
En España es extremo: 50,3 % de nacidos en el primer trimestre y 6,8 % en el cuarto en las selecciones autonómicas (n = 1.368).
La maduración predice físico, no técnica
La maduración biológica predice potencia, velocidad y agilidad, pero no habilidad técnica. Seleccionar por físico en U12–U15 es, en gran medida, seleccionar por fecha de nacimiento biológica.
Sobre la salud y la cultura del club
Diez minutos de calentamiento neuromuscular
2–3 veces por semana, reducen un 36 % las lesiones de tobillo y rodilla en baloncesto juvenil — con efecto equivalente con y sin supervisión externa.
Los problemas graves vienen de los mejores
El sport ethic de Hughes y Coakley explica el daño por sobreconformidad: el jugador que oculta el dolor no rompe la cultura del club, la encarna. El burnout es un problema de organización social del club, no un fallo personal del jugador.
Violencia y experiencia positiva conviven
El 78,1 % de los encuestados españoles del proyecto europeo CASES reportó violencia interpersonal dentro del deporte antes de los 18 años (69,4 % psicológica) — y el 85 % declaró simultáneamente experiencias positivas. Ambos datos conviven.
Sobre la economía
La escalera de costes por ascenso es discontinua
×5 en el primer salto al ámbito estatal, ×2–3 en cada peldaño posterior. El primero —el que da un club de barrio— es el más brutal en términos relativos. De Tercera a Primera FEB, la cuota se multiplica por 36 y el aval por casi 19.
El ajuste se hace en la base y en la sección femenina
Força Lleida, 2024: el ascenso masculino a la ACB se financió, entre otras cosas, retirando al equipo femenino de la Liga Femenina 2. Betis / Baloncesto Sevilla, 2023: recorte de 2,6 M€ eliminando dos equipos de cantera y las categorías de minibasket y preinfantil — y aun así, concurso de acreedores en 2026 y desaparición del club.
La FEB dedica el 0,61 % de su presupuesto a formación
193.762 € frente a más de 8 millones de euros a alta competición.
Sobre el género y la gestión
La igualdad de acceso no produce igualdad de poder
El Título IX multiplicó por nueve las jugadoras de secundaria estadounidenses y redujo las entrenadoras del 90 % al 40 %. En Cataluña, las presidencias masculinas de clubes deportivos llevan seis años clavadas en el 88 % mientras las licencias femeninas crecen.
La restricción dominante no es el dinero: es la junta
Tres fuentes independientes lo sitúan por encima de la financiación como problema percibido, y ~84 % del valor económico del voluntariado deportivo catalán recae en las juntas directivas.
La mejor relación coste-impacto documentada
Convergen con él tres líneas independientes: el técnico es la dimensión que más predice retención en centros deportivos españoles; el clima caring/transformacional supera a todos los demás como predictor de resultados juveniles (r = 0,43, sobre 177 estudios); y en el modelo SPLISS, el pilar que distingue a Serbia y Lituania no es el financiero sino la formación de entrenadores.
Matiz obligado: un estudio español de cuatro meses redujo las conductas punitivas a menos de la mitad sin que mejorara el clima percibido por los jugadores, y dos revisiones sistemáticas señalan que el mantenimiento institucional casi nunca se documenta. Formar una vez no basta: hay que hacerlo recurrente y medir el clima percibido por los jugadores, no la asistencia de los entrenadores.
Los diez movimientos recomendados
| # | Movimiento | Coste | Evidencia de impacto |
|---|---|---|---|
| 1 | Formación relacional recurrente de entrenadores | Muy bajo | Abandono 5 % vs. 26 % |
| 2 | 10 min de calentamiento neuromuscular, 2–3×/semana | Cero | −36 % lesiones tobillo y rodilla |
| 3 | Curva de retención propia por cohorte y sexo | Cero | Produce el dato que ni la FEB tiene |
| 4 | Auditoría de fecha de nacimiento y de maduración | Muy bajo | Corrige el sesgo 50,3 % / 6,8 % |
| 5 | Política escrita de ascenso con umbral económico y cláusula de no canibalización | Cero | Previene los casos Força Lleida y Betis |
| 6 | Auditoría de género en cinco preguntas medibles | Cero | Cumple la Ley 39/2022; ataca el 70 % de abandono femenino |
| 7 | Medición de diversión y clima motivacional 2×/temporada | Bajo | Los dos mejores predictores de retención |
| 8 | Cumplimiento LOPIVI completo y visible | Bajo | Obligación legal desde 2021 |
| 9 | Práctica deportiva para madres y padres | Bajo | Palanca igualadora superior a la beca |
| 10 | Argumentario institucional con teoría de cambio explícita | Cero | Convierte la memoria anual en instrumento de financiación |
Ocho de los diez cuestan cero o casi cero. Ninguno requiere ascender de categoría. Y ninguno depende de ganar.
Lo que se puede afirmar ante la Junta, el Districte y los patrocinadores
Sí se puede afirmar
- El deporte de EQUIPO se comporta de forma opuesta al individual sobre la salud mental adolescente: −10 % en ansiedad/depresión, −19 % en síntomas depresivos con retraimiento y −20 % en conducta transgresora en chicas, frente a +16 % de ansiedad/depresión en el deporte individual (n = 11.235). Es el argumento más específico del que dispone un club de baloncesto.
- El valor social de un menor activo casi duplica el de un adulto activo: 4.300 £/año (11–16 años) frente a 2.600 £.
- El voluntario genera más del doble de valor social por cabeza que el participante (2.663 £ frente a 1.274 £).
- El retorno social del deporte tiene medición metodológicamente publicada: SROI de 1,91 (2019), 3,28 (2020) y 4,38 (2025) por libra invertida.
- El tejido de clubes es capital heredado y no reproducible. Un club con sesenta y un años de historia en el Clot no es un proveedor de servicios sustituible.
- En Sant Martí la brecha de renta entre barrios del mismo distrito es de casi 3:1 (Vila Olímpica +41 % sobre la media de Barcelona; el Besòs i el Maresme −63 %). La cuota, el material y el desplazamiento no son detalles administrativos: son la barrera.
- El baloncesto es el deporte colectivo español con mejor evolución de género: 36,1 % de licencias femeninas en 2025, con crecimiento femenino que en 2024 más que duplicó al masculino.
No se debe afirmar
- Que la participación deportiva cause integración, mejor rendimiento educativo o mejor salud mental. Los diseños son mayoritariamente transversales y los efectos, pequeños (10–20 %).
- Que el deporte mejore las notas. El efecto sobre rendimiento académico es mixto; el efecto sólido está en el comportamiento de atención sostenida en el aula (d = 0,77) y en la autoestima. Es un argumento mejor y además es verdadero.
La formulación defendible es la de Coalter: el deporte es condición necesaria pero no suficiente. Lo que produce los efectos son las relaciones sociales sostenidas y los apoyos complementarios que el club organiza alrededor del deporte.
Cinco cifras que circulan y NO deben citarse
La frase que resume el trabajo
Una herramienta. No un milagro. Lo que produzca depende enteramente de cómo se use — y esa es, exactamente, la responsabilidad y la oportunidad de un club de formación.
La tesis, capítulo a capítulo
Mapa de las 133 páginas y ~61.500 palabras del informe completo, reconstruido a partir de su propio índice y de las notas de trabajo de la sesión en que se elaboró. El PDF íntegro no está adjunto en esta sesión: para reproducir cualquier capítulo palabra por palabra basta con volver a adjuntarlo.
Once líneas de investigación, dieciocho capítulos, tres anexos
- Psicología del deportista joven Motivación, clima motivacional, autodeterminación; por qué la diversión predice persistencia y el rendimiento no.
- Abandono deportivo La edad real (12,93 años), el tránsito infantil→cadete, el 30 % de abandono anual de al menos un club, y el caso específico del abandono femenino como expulsión ambiental.
- Desarrollo del talento Detección precoz (el 92,8 %), efecto de la edad relativa (50,3 %/6,8 %), especialización temprana y sus alternativas.
- Maduración y salud PHV (rango 12,8–16,5 años en una academia preseleccionada), lesiones y el calentamiento neuromuscular (−36 %), carga de entrenamiento.
- Padres y entrenadores Conductas parentales (el baloncesto, el peor deporte analizado), la presencia como retención (86 % vs. 58 %), y la formación conductual de entrenadores (26 %→5 %).
- Protección del menor LOPIVI, el proyecto europeo CASES (78,1 % / 69,4 % / 85 %), delegado de protección, cultura de club.
- Sociología del club El club como capital social heredado y no reproducible; el voluntariado (~84 % del valor en juntas); la junta como restricción dominante.
- Modelos internacionales El modelo SPLISS; por qué Serbia y Lituania destacan por formación de entrenadores y no por presupuesto.
- Gestión y gobernanza Profesionalización, teoría de cambio, la memoria anual como instrumento de financiación.
- Teoría del deporte Bourdieu (capital y campo), Elias (proceso de civilización y deporte), el sport ethic de Hughes y Coakley (sobreconformidad), y Bronfenbrenner (modelo ecológico del desarrollo). El marco que explica por qué el burnout es organizativo y no individual.
- Feminismo y género De Ann Hall y Iris Marion Young a Messner y Theberge; el gender-bland sexism; las obligaciones de la Ley 39/2022. Lo más aprovechable: Young traducida a objetivos técnicos de pista — «el balón viene a por mí», la unidad discontinua en el tiro, ocupar espacio como objetivo de temporada.
Más los capítulos transversales: el capítulo 11 dedicado a Marc Gasol (Parte III), el dilema del ascenso (cap. 14), el mapa del baloncesto catalán (cap. 15), el capítulo aplicado al CB Grup Barna, la serie editorial de 12 capítulos (§17.12) con la tabla de qué evidencia respalda cada pieza, y los tres anexos.
El dilema del ascenso
Con las cifras oficiales de FEB y ACB: la escalera de costes discontinua (×5 el primer salto estatal; de Tercera a Primera FEB la cuota ×36 y el aval ×19) y los dos casos documentados que son exactamente la tesis del club:
- Força Lleida, 2024. El ascenso masculino a la ACB se financió, entre otras cosas, retirando al equipo femenino de la Liga Femenina 2.
- Betis / Baloncesto Sevilla, 2023. Recortó 2,6 M€ eliminando dos equipos de cantera y las categorías de minibasket y preinfantil — y aun así acabó en concurso de acreedores en 2026 y el club desapareció.
Conclusión operativa del capítulo: la política escrita de ascenso con umbral económico y cláusula de no canibalización (movimiento nº 5) existe para que esto no pueda pasarle al Barna.
El mapa del baloncesto catalán
Los clubes de ámbito estatal quedaron verificados al completo; los autonómicos solo parcialmente, porque la web de la FCBQ bloqueaba el acceso automatizado con captcha. El dato más llamativo del capítulo: no hay ni un club catalán en Primera FEB.
Esta línea se completó después con el informe «Piràmide CB Grup Barna» (13/08/2026, fichas de basquetcatala.cat): 33 equipos federados del Barna frente a los 23 de formación de la Fundació Bàsquet Girona, los 40 de Boet Mataró (sin sénior B femenino) y los 24 de Santfeliuenc — con el Barna como único de los cuatro con dos séniors (A+B) en ambos géneros dentro de la misma entidad.
Lo que la investigación deja marcado como pendiente
El Anexo III, además de las cinco cifras vetadas (Parte I·6), deja tres asuntos sin cerrar que se resuelven con una llamada, no con más investigación:
- La categoría exacta del CBGB esta temporada (resuelto después: los dos sèniors A en Súper Copa FCBQ, confirmado por El Clotenc y el calendario federado).
- Las tarifas de la FCBQ (la web pública bloquea el acceso automatizado).
- Las convocatorias de subvenciones aplicables (los dominios públicos bloquean el acceso automatizado).
Marc Gasol: todo lo localizado
El capítulo 11 de la tesis —los veinte núcleos de su discurso y los doce principios emparejados con la evidencia— vive en el PDF completo no adjunto. Lo que sigue es el catálogo íntegro de entrevistas, declaraciones y piezas públicas de Marc Gasol sobre formación localizadas y verificadas de forma independiente durante esta sesión, en orden cronológico, con sus citas textuales.
Entrevistas y declaraciones, 2014–2026
«Marc Gasol funda un club escuela en Girona»
Presentación del Club Escola de Bàsquet Marc Gasol junto al alcalde de Girona, Carles Puigdemont. La escuela nace para formar jugadores «en los ámbitos deportivo, académico y personal».
feb.es/2014/5/20 · noticia 54065 · también cubierto por la FCBQ (notícies 4280 y 4284, basquetcatala.cat)
«Bàsquet Girona: un equipo, una cantera, una ciudad… y Marc Gasol»
El reportaje que fija los tres principios rectores del proyecto —esfuerzo, compromiso y metodología— y su orden: la cantera como punto de partida y base, la élite como objetivo «pero sin prisas». Ese mismo año el club crea su primer equipo sénior (EBA, entrenador Quim Costa): tres temporadas después de la escuela, no antes.
«Marc Gasol da ejemplo en Girona»
Pieza sobre su implicación personal con el club y la ciudad mientras seguía jugando en la NBA (temporada del anillo con Toronto).
«Lo importante es inspirar a los jóvenes a ser buenas personas»
Declaración tras el Mundial de China 2019 — la formulación más citada de su filosofía: el deporte como vehículo, la persona como fin.
Marc Gasol, sobre su formación como jugador
Entrevista de fondo sobre su etapa formativa (Barça, Lausanne, Girona) y cómo condicionó su manera de entender el desarrollo de un jugador joven.
Vuelve de la NBA para jugar en su propio club, en LEB Oro
Tras 13 temporadas en la NBA y dos anillos, decide no retirarse: ficha como jugador por el club que fundó y preside, en segunda división española. El movimiento inverso al habitual: la estrella baja a la categoría del proyecto, no al revés.
«No vamos a correr para llegar a la ACB»
La frase que define la doctrina del proyecto semanas antes de, precisamente, ascender: el ritmo lo marca la solidez del club, no la urgencia del resultado. Ese mismo año había lanzado la sección de 3x3 (2021) y después la femenina de 3x3, descrita como «una de las principales líneas de crecimiento».
Asciende a la ACB como jugador, propietario y presidente
Final del playoff de LEB Oro: Bàsquet Girona 66 – Estudiantes 60, con Gasol en pista (11 puntos, 8 rebotes, 4 robos, 2 tapones; 14,5 puntos y 8,2 rebotes de media en la temporada). Ocho años después de fundar la escuela, el primer equipo llega a la máxima categoría.
cbssports.com · jun. 2022 · Esport3: «D'escola de bàsquet a equip d'ACB en vuit anys»
«Ens vam marcar l'objectiu de tenir un equip amb caràcter i ara mateix no ho estem veient»
Entrevista en un momento bajo del primer equipo: el presidente exigente que aplica al sénior el mismo criterio de compromiso que pide a la base.
Marc Gasol, presidente del Bàsquet Girona
Entrevista sobre la gestión del club y la evolución constante que exige el deporte profesional (fragmentos también en El Nacional, feb. 2026).
Anuncia su retirada definitiva como jugador
Rueda de prensa en el Cinema Texas de Barcelona: 39 años, 20 temporadas, un anillo, dos Mundiales, dos Eurobasket, dos platas olímpicas. Se retira el jugador; el presidente del proyecto formativo continúa.
«La vida actual de Marc Gasol: de no dejar caer el baloncesto en Girona a su candidatura al Hall of Fame»
Perfil de su presente: volcado en sostener el Bàsquet Girona (que tras su etapa en ACB compite en LEB Oro) y candidato al Hall of Fame junto a Pau.
«L'esport és una eina per educar»
La cita que la investigación del CB Grup Barna eligió como cierre, explicando por qué su proyecto empezó por una escuela y no por un primer equipo. Emparejada en el informe con la de Coalter: una herramienta, no un milagro.
Resumen ejecutivo del estado de la cuestión · CB Grup Barna, agosto 2026
El modelo Gasol en cinco ideas, todas con fuente
- Primero la escuela, después el equipo. Funda la escuela en 2014; el primer sénior no llega hasta 2017 (EBA). Tres años de base antes de un solo equipo grande. (FEB 2014 y 2017; Esport3)
- Tres principios, no un eslogan: esfuerzo, compromiso y metodología — una metodología «propia», compartida en todas las categorías. (FEB 2014, 2017; conferencia del club en la UdG con Jesús Escosa y Marc Pena)
- Sin prisas, incluso ganando: «No vamos a correr para llegar a la ACB» — dicho semanas antes de ascender. El ritmo lo pone la solidez, no el resultado. (HoyMagazine 2022)
- La persona antes que el deporte: «El baloncesto no es tan importante como el mensaje que podamos enviar a las generaciones más jóvenes para inspirarlas a que sean buenas personas.» (El Desmarque, 2019)
- El deporte como herramienta educativa: «L'esport és una eina per educar» — la formulación que la investigación del Barna eligió como resumen de todo el trabajo. (Tesis CBGB, 2026)
Es, punto por punto, el mismo orden que defiende el CB Grup Barna en su projecte esportiu — con la diferencia medible de que el Barna lleva sesenta y un años haciéndolo y mantiene base y sénior en la misma entidad.
El Barna en la tabla: la comunidad
Investigación del Área de Marketing, 2.ª edición, cierre 16 de agosto de 2026: 92 cuentas de Instagram verificadas perfil a perfil. Dónde queda la comunidad digital del club frente a los clubes de formación reales.
22 clubes de formación, ordenados
Entidades formativas con cantera, territorio y comunidad de familias — el término correcto de comparación para el Barna. La 2.ª edición incorpora UE Mataró (que pasa a liderar), L'Hospitalet, Santfeliuenc, Roser y las secciones separadas de Cornellà y Sant Adrià.
| # | Club | Seguidores | Equipos FCBQ | Volumen | Nota |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | UE Mataró | 9.225 | 37 | Tercera FEB + LF2 | |
| 2 | Bàsquet Femení Sant Adrià | 8.517 | 16 | Exclusiva femenina | |
| 3 | Basket Almeda | 7.727 | 17 | Cornellà · LF2 | |
| 4 | CB Prat | 7.451 | 26 | Segunda FEB | |
| 5 | CB Cornellà | 7.233 | 24 | Tercera FEB | |
| 6 | CB GRUP BARNA | 7.096 | 32 | 1.º de Barcelona ciudad | |
| 7 | Cesur Distrito Olímpico | 6.617 | — | Madrid | |
| 8 | CB L'Hospitalet | 6.541 | 20 | Tercera FEB | |
| 9 | CB Granollers | 6.108 | — | Fundador ACB | |
| 10 | CB Boet Maresme Mataró | 5.946 | 42 | La estructura más grande | |
| 11 | Bisbal Bàsquet | 5.617 | — | Girona | |
| 12 | CB Alcobendas | 5.543 | — | Madrid | |
| 13 | CE Laietà | 5.302 | — | Barcelona | |
| 14 | SESE | 5.114 | — | Barcelona | |
| 15 | CB Las Rozas | 4.898 | — | Madrid | |
| 16 | TGN Bàsquet | 4.850 | — | Tarragona | |
| 17 | CB Santfeliuenc | 4.832 | 24 | Su femenino, aparte: 18.400 | |
| 18 | Vilabàsquet Viladecans | 4.802 | — | LF2 | |
| 19 | CB Roser | 3.449 | 30 | Barcelona · Tercera FEB | |
| 20 | UB Sant Adrià (masc.) | 3.255 | 20 | Copa Catalunya | |
| 21 | BF Cornellà (fem.) | 1.926 | 14 | — | |
| 22 | GEiEG Bàsquet | 1.343 | 7 | Girona · LF2 |
Las distancias
Los cinco clubes por delante son del área metropolitana, no de Barcelona ciudad. Dentro de la ciudad, el Barna aventaja en 555 al CB L'Hospitalet —que es de L'Hospitalet—: el segundo estrictamente de la ciudad es el Laietà, a 1.794 (+34 %).
El Barna en las clasificaciones nacionales
En LF Endesa: 11.º de 16 por comunidad digital, por delante del campeón (Valencia, cuenta femenina, 6.954) y de cinco clubes de la élite. En LF Challenge y LF2, 4.º en ambas.
| # | LF Challenge 2026-27 | Seguidores | Tipo de cuenta |
|---|---|---|---|
| 1 | Unicaja Mijas | 92.000 | Macrocuenta |
| 2 | Club Joventut Badalona | 68.600 | Macrocuenta |
| 3 | Barça CBS Femení | 18.400 | Filial femenino Barça |
| 4 | CB GRUP BARNA | 7.096 | Cuenta de club |
| 5 | Valencia Basket filial | 6.954 | Exclusiva femenina |
| 6 | Domusa Teknik ISB (Iraurgi) | 5.257 | Cuenta de club |
| 7 | SPAR Gran Canaria | 5.080 | Exclusiva femenina |
| 8 | Recoletas Zamora | 4.348 | Exclusiva femenina |
Del 9.º al 18.º sin cambios (Al-Qázeres 4.027 … Melilla 162). Excluyendo macrocuentas y filiales de club ACB, el Barna lidera la categoría entre clubes comparables.
| # | Liga Femenina 2 2026-27 | Seguidores | Tipo de cuenta |
|---|---|---|---|
| 1 | HLA / Lucentum Alicante | 13.000 | Macrocuenta |
| 2 | UE Mataró | 9.225 | Verificada 16/08 |
| 3 | Basket Almeda | 7.727 | Cuenta de club |
| 4 | CB GRUP BARNA | 7.096 | Cuenta de club |
| 5 | Cesur Distrito Olímpico | 6.617 | Cuenta de club |
| 6 | Grupo Interbus Alcobendas | 5.543 | Cuenta de club |
| 7 | SPAR Gran Canaria filial | 5.080 | Exclusiva femenina |
| 8 | CB Las Rozas | 4.898 | Cuenta de club |
Del 9.º al 24.º sin cambios (TGN 4.850, Viladecans 4.802, Móstoles 3.725, Manresa CBF 3.560 … Stadium Casablanca 1.102), con GEiEG actualizado a 1.343. Pendientes de cifra: Siroko Gijón, ADBA Sanfer, CB Isla Bonita y El Cochinillo Segoviano — ninguno con indicios de superar los 7.096 del Barna.
La estructura: cuántos equipos pone cada club en pista
Recuento manual sobre las fichas oficiales de club de la Federació Catalana de Basquetbol, temporada 2026-27 (23 fichas). La medida real del tamaño de un proyecto formativo.
La tabla que no depende de la comunicación
| Club | Total | Formación | Séniors + sots | Máxima categoría en pista |
|---|---|---|---|---|
| CB Boet Maresme Mataró | 42 | 37 | 5 | Super Copa Catalunya M i F |
| UE Mataró | 37 | 33 | 4 | Tercera FEB + Liga Femenina 2 |
| CB GRUP BARNA | 32 | 28 | 4 | Super Copa Catalunya M i F |
| CB Roser | 30 | 22 | 8 | Tercera FEB + Super Copa F |
| CB Prat | 26 | 21 | 5 | Segunda FEB |
| CB Cornellà | 24 | 20 | 4 | Tercera FEB + Copa Catalunya F |
| CB Santfeliuenc | 24 | 20 | 4 | Super Copa M · femenino en Barça CBS |
| CB L'Hospitalet | 20 | 17 | 3 | Tercera FEB |
| UB Sant Adrià | 20 | 16 | 4 | Copa Catalunya M |
| Basket Almeda | 17 | 15 | 2 | Liga Femenina 2 |
| BF Sant Adrià | 16 | 15 | 1 | Super Copa Catalunya F |
| BF Cornellà | 14 | 10 | 4 | Segona Catalana F |
| GEiEG | 7 | 5 | 2 | Liga Femenina 2 |
«Formación» = júnior a pre-mini. «Séniors + sots» incluye equipos sénior de cualquier categoría más sots-20/sots-25. Un equipo inscrito en dos competiciones (liga + Super Copa) cuenta una vez por inscripción listada.
El mapa de las sociedades: contra quién exactamente
Varios nombres célebres del baloncesto catalán no son un club: son dos o tres entidades federativas con cuentas separadas. Sumar sus cifras —o compararse contra la equivocada— es la forma más rápida de inflar o hundir un ranking.
| Estructura | Entidad federativa | Compite en | Equipos | Seguidores |
|---|---|---|---|---|
| Joventut Badalona | Club Joventut Badalona SAD | ACB + LF Challenge | 2 | 68.600 |
| Fundació Privada Joventut | Toda la base | 53 | misma cuenta | |
| Barça | Futbol Club Barcelona | ACB + base masculina | 10 | ≈1.000.000 |
| Femenino vía CB Santfeliuenc | LF Challenge («Barça CBS») | — | 18.400 | |
| Girona | CB Girona 2014 SAD | ACB + LF Endesa | 2 | 35.000 / 24.000 |
| Fundació Bàsquet Girona | Toda la base | 24 | 5.118 | |
| GEiEG | LF2 + base femenina | 7 | 1.343 | |
| Manresa | Bàsquet Manresa SAD | ACB | 1 | 36.000 |
| CB Manresa 2015 | Base masculina | 18 | misma cuenta | |
| Manresa CBF 2021 | LF2 + base femenina | 20 | 3.560 | |
| Lleida | Força Lleida CE | ACB + femenino + base | 33 | 27.000 |
| Secciones femenino / base | — | — | 3.921 / 3.860 | |
| Sant Adrià | CB Femení Sant Adrià | Super Copa F + base fem. | 16 | 8.517 |
| UB Sant Adrià | Copa Catalunya M + base masc. | 20 | 3.255 | |
| Cornellà | CB Cornellà | Tercera FEB + mixta | 24 | 7.233 |
| BF Cornellà | Femenino histórico | 14 | 1.926 | |
| L'Hospitalet | CB L'Hospitalet | Tercera FEB + base masc. | 20 | 6.541 |
| CE Joventut L'Hospitalet | Femenino | 9 | 513 | |
| CB GRUP BARNA | Una sola entidad | Super Copa M i F + toda la base | 32 | 7.096 |
Diagnóstico, objetivos y argumentario
Qué demuestra el dato, qué no demuestra, y qué se puede decir con él delante de una Junta, del Districte o de un patrocinador sin exagerar ni una cifra.
Cuatro lecturas honestas
Lo que el dato demuestra
Que el club comunica por encima de su categoría deportiva y en línea con su tamaño real de estructura. Que la marca —barrio, formación, femenino, valores— genera adhesión sin necesidad de un sénior FEB que remolque audiencia. Y que el argumento es doble: comunidad y estructura, verificables ambas en fuentes públicas.
Lo que el dato NO demuestra
Ni alcance, ni engagement, ni valor comercial equivalente a un club profesional. La UEM y el Prat tienen televisión federativa y taquilla FEB; Sant Adrià tiene un relato femenino de una pureza que una cuenta mixta no puede replicar. El tamaño de comunidad es una variable, no el retrato completo.
La anomalía interna
32 equipos federados y unas 450 familias sostienen 7.096 seguidores: 222 por equipo. Los especialistas convierten al doble (Sant Adrià, 532; Almeda, 455). El techo no lo pone el mercado ni la estructura —es la tercera más grande del universo comparado—, lo pone la conversión de identidad en audiencia.
La ventaja no explotada
Los que están por encima lo están por una de dos vías: sénior FEB (UEM, Prat, Cornellà) o pureza de nicho (Sant Adrià, Almeda). El Barna tiene una tercera vía que nadie del grupo ocupa: ser el medio del baloncesto formativo —táctica, salud, familias, entrenadores— desde la cuenta única de un club que lo hace todo.
La escalera 2026/27
| Hito | Objetivo | Faltan | Qué desbloquea |
|---|---|---|---|
| Operación 7.500 | 7.500 | 404 | Pasar a Cornellà y a Prat. Objetivo de trimestre. |
| Operación 7.800 | 7.800 | 704 | Pasar a Almeda: líder del cinturón sur. |
| Liderazgo femenino-formativo | 8.600 | 1.504 | Pasar a Sant Adrià. |
| Operación Mataró | 9.300 | 2.204 | Pasar a la UEM: 1.º absoluto del benchmark de formación. |
| Cambio de escala | 10.000 | 2.904 | Por delante de todo club comparable de LF Challenge y LF2. |
La frase para el dossier de patrocinio
A esa frase, el bloque de evidencia de las Partes I a III le añade el porqué: no es solo que el club sea grande, es que la forma en que forma —diversión antes que resultado, sin descartes precoces, con continuidad completa— es la que la investigación respalda y la que un proyecto como el de Marc Gasol eligió cuando pudo elegir cualquier otra.
Las discrepancias entre las fuentes, y cuál manda
Este informe fusiona tres investigaciones hechas en fechas y con criterios distintos. Hay cifras que no coinciden entre ellas. Ocultarlo haría el documento inservible ante cualquiera que verifique: esto es lo que difiere y qué se ha adoptado.
| Dato | «Piràmide» 13/08 | «En la tabla» 16/08 | Criterio adoptado |
|---|---|---|---|
| Equipos del CB Grup Barna | 33 | 32 | 32 — recuento más reciente y con desglose formación/sénior explícito |
| CB Boet Maresme Mataró | 40 | 42 | 42 — misma razón |
| Base del Bàsquet Girona | 23 | 24 | 24 — misma razón |
| CB Santfeliuenc | 24 | 24 | Coinciden |
Otras correcciones ya incorporadas
- UE Mataró: sin cifra en la 1.ª edición del benchmark → 9.225 verificados. Cambia el liderazgo del ranking formativo y baja al Barna del 5.º al 6.º.
- Barça CBS Femení: omitido en la 1.ª edición → 18.400. El Barna pasa de 3.º a 4.º en LF Challenge.
- Femenino de L'Hospitalet: la cuenta @celhospitaletfemeni (2.952) es del CE L'Hospitalet de fútbol. El de baloncesto es @ce_joventut_lhospitalet (513).
- Uni Girona: ya no es club independiente; su licencia de LF Endesa cuelga de la CB Girona 2014 SAD.
- «Marta Zori renueva con el Grup Barna» (FEB.es): aparecía en una recopilación externa de prensa. No ha podido verificarse por ninguna vía y no se usa en este informe ni en la web del club.